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Digitalisierung der Lieferkettenfinanzierung für Kontinuität und Skalierbarkeit

Dezember 13, 2020

Wenn extreme Formen der Disruption auftreten, setzen Lieferketten sofort eine Überlebensstrategie um, die in der Regel ausschließlich auf das Unternehmen selbst ausgerichtet ist und die vor- und nachgelagerten Partnerunternehmen sich selbst überlässt. Die Unternehmen haben begonnen, eine Vielzahl von Strategien umzusetzen, um ihre Lieferketten zu schützen und den Sturm zu überstehen, von der Einführung von Fernarbeitsplätzen über die Umsetzung von flexiblen oder gestaffelten Arbeitszeitplänen bis zur Umsetzung verschiedener Kapitalschutzstrategien.

Damit das gesamte Lieferkettennetzwerk gesund bleibt, erscheint die Digitalisierung der Prozesse und Dokumente zur Ausschöpfung von Daten und Kapital dringlicher denn je – insbesondere wenn eine komplexe Anzahl von Parteien, Systemen und Dokumenten über verschiedene Regionen und Zeitzonen beteiligt sind.

Milliardensummen sind in Lieferkettenbeständen gebunden. Doch wenn eine große Krise auftritt, bevorzugen viele Einzelhändler und Hersteller den Abbau von Umlaufkapital. Dadurch üben sie einen starken Druck auf die Lieferanten aus, der sich über viele Monate erstrecken kann, während die Unternehmen auf das Abklingen der Störungen warten. Der Zugang zu Kapital und pünktlichen Daten ist jedoch ausschlaggebend für ein langfristiges Überleben und eine florierende Wirtschaft.

Wenn Rückschläge auftreten, ist die stärkere Zusammenarbeit zwischen Handelspartnern eine schlauere Strategie als panische Überreaktionen, die zu einer größeren Unsicherheit bei der künftigen Versorgung führen können. Ein vernetzter, unternehmensübergreifender Ansatz ist die natürliche Basis für eine dauerhafte Widerstandsfähigkeit: die Vernetzung von Einkäufern, Lieferanten und Finanzanbietern auf einer digitalen Plattform, auf der die Daten und das Umlaufvermögen für die gesamte Lieferkette zugänglich sind, statt nur allein für Einkäufer oder Lieferanten.

Digitalisierte Dokumente und Prozesse reduzieren Fehler und Verzögerungen und sorgen für eine zusätzliche Skalierbarkeit. Programme für die Zahlung der Lieferanten werden bereitgestellt, die eine gesunde Lieferkette gewährleisten und Wertschöpfung für alle beteiligten Parteien sichern. In der Folge bekommt das gesamte Lieferkettennetzwerk die Möglichkeit, seine Resilienz und Kontinuität zu stärken. Wenn eine unvermeidbare Störung auftritt, können alle Parteien die negativen Auswirkungen selbstbewusst minimieren.

Um mehr über die Dringlichkeit, die Finanzierung der Lieferkette zu digitalisieren, zu erfahren, lesen Sie unseren Best-Practice-Leitfaden.

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