3 scénarios pour générer de la valeur au-delà de l'enceinte de votre entreprise

décembre 17, 2020



La digitalisation des processus de base, combinée à la connectivité avec les partenaires commerciaux, aide les responsables de la chaîne logistique à accroître leur réactivité et leur adaptabilité. En voici quelques exemples :

  1. Un fournisseur de chaussures connaissant une croissance rapide a réalisé que les feuilles de calcul et les processus manuels ne suffisaient plus pour soutenir l'augmentation de la demande et la progression future. La marque a transformé de façon digitale les processus logistiques, de passation des marchés, de gestion des comptes créditeurs, des finances et des fournisseurs pour soutenir son expansion. La capacité à collaborer de façon digitale sur les commandes, les factures, les règlements et la création d'ASN a été à la base de la transformation. Témoin d'une croissance multipliée par 4, la société affiche aujourd'hui un taux de précision de 99,8 % et consacre environ 30 minutes par jour au traitement des factures.
  2. Une grande marque mondiale de vêtements de sport a cherché à consolider la santé de sa base d'approvisionnement en s'assurant un accès au capital. L'utilisation d'un réseau multi-entreprises a permis à l'entreprise de connecter toutes les parties et de digitaliser le flux de documents, ce qui a permis d'automatiser le financement et le règlement. Un portefeuille diversifié de fournisseurs financiers a été intégré pour créer un important réservoir de crédits et de programmes pour répondre à des besoins variés. Ce faisant, la marque a pu améliorer la santé financière de ses fournisseurs tout en déployant son propre programme de préservation du capital.
  3. Un fabricant d'articles de plein air ayant automatisé ses processus de commande, de facturation et de règlement pour gagner en efficacité cherchait d'autres moyens d'améliorer ses marges. Il a exploité les données de transaction existantes pour remplir automatiquement les ASN et les instructions d'emballage et d'expédition, permettant ainsi des expéditions directes depuis l'usine. En conséquence, les plans pour un nouveau centre de distribution ont été jugés inutiles en raison de l'efficacité accrue.
  4. La compréhension de l'exposition aux risques dans l'ensemble du réseau logistique
  5. Une base logistique tournante pour faire face aux perturbations régionalisées et autres événements imprévus
  6. La garantie de liquidité des fournisseurs pour maintenir l'assurance de l'approvisionnement
  7. Le paiement par traitement direct

Perspectives

Pour aller de l'avant, les chaînes logistiques doivent faire preuve d'agilité pour accélérer la prise de décision, répondre à la demande des consommateurs et maintenir le financement des fournisseurs. L'élasticité et l'agilité de la chaîne logistique, ainsi que des équipes internes d'approvisionnement et de financement, seront essentielles.

Les futures chaînes logistiques doivent s'adapter à différentes méthodes pour s'approvisionner en marchandises, remplir et faciliter le paiement tout au long de la chaîne logistique, comme par exemple

Une plateforme multi-banques déployée dans le Cloud peut digitaliser le commerce et mettre des capitaux à la disposition des chaînes logistiques par le biais de programmes innovants. La digitalisation des documents, des données et des capitaux augmente la liquidité et l'évolutivité de la chaîne logistique. Lorsqu'un réseau de fournisseurs financiers a une visibilité sur les transactions, ils sont plus disposés à financer le commerce, et tout le monde en profite.

En outre, une fois que les fabricants, les détaillants et leurs partenaires commerciaux sont connectés, ils commencent à bénéficier d'une visibilité en temps réel et de bout en bout des données et des informations concernant l'activité de la chaîne logistique sur l'ensemble du réseau. 

La visibilité et la connectivité sont les 2 premières couches de la transformation digitale. En outre, les entreprises ont besoin d'informations prédictives et exploitables à partir de ces informations. Vous devez comprendre l'impact des perturbations et les mesures à prendre. Par exemple, le fournisseur d'une pièce essentielle a ralenti la production, comprendre l'impact de cette perte de production et les autres options d'approvisionnement de ces pièces peut permettre d'éviter un impact sur le niveau de service.

Dans ce scénario et dans les centaines d'autres qui se déroulent à la suite d'une perturbation ou d'un cygne noir, la visibilité est le premier niveau de protection. Au-dessus de cette couche se trouve l'intelligence, qui permet non seulement de voir, mais aussi de prendre rapidement des décisions fondées sur des données.

La technologie de l'intelligence artificielle permet de fournir des alertes prédictives en cas de perturbations ou de nouvelles opportunités potentielles, ainsi qu'une aide à la décision, afin que les entreprises puissent réagir de manière optimale et assurer la continuité de la chaîne logistique.

Pour en savoir plus sur la façon d'assurer la continuité de la digitalisation de la chaîne logistique, consultez notre guide complet des bonnes pratiques.

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