White Paper
M&Aで忘れてはならない輸送の統合 ～サプライチェーンの相乗効果を高めるカギ～
株式投資会社による積極的な合併・買収（M&A）は、企業の財務状況を迅速に転換させることで、企業体質の進化のスピードを劇的に向上させました。しかし、M&Aから何十年経っても、サイロ化した組織の集合体のままで事業運営を続けているグローバル企業は、珍しくありません。事業買収の結果、人事や財務、その他バックオフィスの業務を統合して、人員を削減できても、それ以上の業務的な相乗効果は、ほとんど得られていないのではないでしょうか？
本書では、M&A後に輸送を統合管理すれば、莫大な運用コストを削減できるにも関わらず、これを活用する企業が増えない理由について考察しています。
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