Hoe maakt de maakindustrie het? 6 actuele uitdagingen

juni 2, 2020

Hoe staat het er nu voor met de bedrijven in Nederland die zich bezighouden met industriële fabricage, de maakindustrie? De uitbraak van COVID-19 vraagt, in behoorlijk veel gevallen, om versnelde aanpassingen, een frisse blik op de bedrijfsvoering en een andere bedrijfsstrategie. Op basis van een recent onderzoeksrapport en eigen bevindingen vanuit de praktijk kwamen wij tot de volgende zes actuele uitdagingen:

1. Het ontbreken van een digitale strategie

Het merendeel van de Nederlandse industriebedrijven is niet klaar voor de toekomst en bijna 80% is onvoldoende voorbereid op technologische ontwikkelingen. Dat valt te lezen in een recent verschenen RaboResearch Economisch Onderzoek. Daarnaast is de waarde die gecreëerd moet worden uit innovatie en techniek in veel gevallen onduidelijk. Het ontbreekt bijvoorbeeld aan kennis op het gebied van data science. De strategie die zich jarenlang bewezen heeft blijkt plotseling niet meer te werken. Natuurlijk zijn er grote verschillen binnen de maakindustrie op het gebied van digitale innovatie, van traditionele bedrijven die al meer dan honderd jaar ‘van vader op zoon’ zijn overgegaan tot bedrijven die recent vanuit een digitaal perspectief zijn opgericht. Laatstgenoemde bedrijven zullen waarschijnlijk beter voorbereid zijn op een succesvolle digitale toekomst.

2. Een te grote afhankelijkheid van lage lonen landen

Door de globalisering zijn er wereld economieën ontstaan, waarbij steeds meer producerende Nederlandse bedrijven hun productie naar lage lonen landen hebben verplaatst. De vraag rijst of ‘goedkoper’ altijd beter is gebleken. Het debacle van het niet beschikbaar zijn van mondkapjes in Nederland is daar het meest actuele voorbeeld van. De supply chain zal nu ongetwijfeld vaker onder de loep genomen worden, waarbij eventuele ‘zwakke schakels’ eerder zichtbaar moeten worden gemaakt.

3. Hoge en bijkomende kosten bij uitval van assets

Er worden binnen de maakindustrie nog onvoldoende digitale middelen ingezet om de uitval van assets te voorspellen en ervoor te zorgen dat er op tijd preventief onderhoud wordt uitgevoerd. Stilstand van de productie kan, afhankelijk van het type maakindustrie, voor enorme kostenposten zorgen. Overigens kunnen slecht functionerende productiesystemen zorgen voor een aanslag op de energiekosten die vele malen hoger kan uitvallen dan de onderhoudkosten.

4. Voorraden onvoldoende afgestemd op een flucturerende klantvraag

De Nederlandse maakindustrie heeft tot nu toe groei gekend, valt in het RaboResearch Economisch Onderzoek te lezen, maar wat gaat er de komende paar maanden gebeuren? De kans is groot dat productieaantallen fluctuaties gaan vertonen door een sterk wisselende klantvraag. Zijn de voorraadsystemen hier ook op voorbereid? Het is niet ondenkbaar dat noodzakelijke voorraden plotseling ontbreken of dat er juist schappen volstaan van halffabricaten die het eindproduct niet meer halen, omdat inmiddels een nieuwere versie van het eindproduct ervoor in de plaats is gekomen.

5. Niet voorbereid zijn op de anderhalve meter samenleving

Hoe zorg je er in een fabriek, of andere productielocatie, voor dat medewerkers kunnen samenwerken op anderhalve meter afstand? Is social distancing op de productievloer überhaupt haalbaar? Bij het uitbreken van een volgende wereldwijde pandemie zou de maakindustrie minder afhankelijk moeten zijn van de factor arbeid en een infrastructuur nodig hebben waarmee producties op afstand aangestuurd, beheerd en gemonitord kunnen worden. Hoe meer robotisering er plaatsvindt, hoe minder social distancing een rol speelt en er 24/7 kan worden geproduceerd.

6. Doublures in data, het ontbreken ervan of foutieve data

Voorspellingen maken in productieomgevingen kan alleen maar op basis van correcte data. Maar wordt er gebruikgemaakt van een betrouwbaar Master Data Management systeem? Er zijn genoeg situaties bekend waar er onduidelijkheden ontstaan omdat gegevens op verschillende manieren in Microsoft Excellijsten genoteerd staan. Welke versie is dan correct? “Kom uit de Excel Jungle, want je kunt daar geen trends op analyseren”, is een bekende uitspraak van een infor consultant. Onze conclusie is dat digitale innovatie, bijvoorbeeld op het gebied van AI, alleen kan plaatsvinden als de data correct en centraal beschikbaar is. Met technologische intelligentie zijn deze doublures te voorkomen.

Wat kan infor betekenen?

Infor helpt de maakindustrie onder andere met de ondersteuning van engineer-to-order (ETO) en make-to-order (MTO) strategieën die responsief, sociaal en mobiel van ontwerp zijn. Daarnaast leveren we specifiek voor deze industrie tools voor planning, prognose en monitoring in een wereldwijd toegankelijke cloudomgeving.

Nu al beter maken?

Neem dan hier contact met ons op.

Opgeslagen onder
  • Data and Analytics
  • ERP
  • Manufacturing
  • Technology
Sector
  • Industrial Manufacturing
Regio
  • EMEA

Neem contact op

Neem contact met ons op en een Business Development Representative contacteert u binnen 24 uur.

Or connect via: Linkedin