Sales & Operations Planning

Integre as prioridades funcionais com os objetivos comerciais

Gerencie os riscos e aprimore o crescimento

O Infor Sales and Operations Planning é um elemento crítico para o gerenciamento de riscos e aprimoramento do crescimento rentável em um processo de planejamento empresarial integrado. Esse processo requer a transformação de vários insights das operações, vendas, marketing e parceiros comerciais juntos. A Infor usa uma plataforma compartilhada, um repositório comum de dados de planejamento e KPIs para simplificar análises de conflitos, melhorar tomadas de decisão e alinhar a organização na criação de uma resposta inteligente à dinâmica do mercado.

Destaques

  • Colaboração em rede de muitas empresas
  • Planejamento de respostas para operacionalizar decisões
  • Apoio para iniciativas de crescimento, como produtos novos
  • Análise financeira preditiva e reconciliação

Recursos e vantagens

Sales & Operations Planning

O Infor S&OP sincroniza desequilíbrios de demanda e oferta e coordena as partes interessadas de todas as operações e da unidade de negócios. Os cenários guiam a resolução para restrições de capacidade, desafios de alocação, surpresas de novos produtos e mudanças de desempenho.

O Integrated Business Planning gerencia risco de longo prazo

O IBP estende o Infor S&OP para decisões estratégicas. As simulações de cenários e análises incorporadas direcionam a alocação de recursos críticos para gerenciar risco de longo prazo. O IBP fornece visibilidade nas possíveis lacunas no desempenho dos negócios, alinhando os objetivos financeiros com vendas, marketing e operações.

Execução de vendas e operações

Embora o IBP amplie os horizontes de tempo, o S&OE aborda a agilidade necessária nos complexos mercados atuais, ajudando as empresas a ter uma resposta melhor às questões de curto prazo que emergem. Com recursos de colaboração incorporados e tolerâncias definidas pelo usuário para métricas principais, o S&OE ajuda as equipes a monitorarem os planos e a correção de curso.

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