De grootste supply chain-uitdagingen waarmee chemieproducenten worden geconfronteerd – deel 2

februari 19, 2020

In deel 1 van deze post hebben we bekeken hoe complexiteiten en de onvoorspelbaarheid van supply chains kunnen worden aangepakt. In dit tweede deel helpen we chemische fabrikanten niet te vervallen in een patroon van slechte planning en vakkundig te anticiperen op seizoensgebondenheid.

Om op topniveau te werken, moet een onderneming de belangrijkste trends die de productiebranche hervormen herkennen en aanpakken. Inzicht in deze trends is de eerste stap naar digitale transformatie. Vervolgens kunt u de extra stappen nemen om de actuele problemen van uw onderneming op te lossen, onmiddellijk waarde te tonen en te helpen een sterkere bedrijfsstrategie te ontwikkelen.

Seizoensgebondenheid van de leverancier en promoties

Gelukkig zijn niet alle aspecten van vraag en aanbod onvoorspelbaar: grondstoffen in de supply chain op verschillende plaatsen in de wereld volgen hun eigen, redelijk voorspelbare seizoenspatronen. Zo dalen de prijzen van katoen uit India (de grootste katoenproducent ter wereld, volgens Statista) sterk in november, wanneer de oogst begint, en blijven ze laag tot het einde van de oogst in maart van het volgende jaar. Dit heeft uiteraard een aanzienlijke impact op de vezelverwerkende industrie.

Een ander voorbeeld is olie- en gasproductie, waarin de productie meestal vertraagt tijdens het orkaanseizoen in de Golf van Mexico. De mate waarin het weer een impact heeft op de productie is echter niet voorspelbaar. Zo kreeg de productie in de Golf een zware slag in 2005, toen de olie- en gasindustrie meer dan 100 miljoen vaten olie en meer dan 14 miljard kubieke meter aardgas verloor als gevolg van 12 orkanen (waaronder Katrina en Rita), volgens de US Energy Information Administration (EIA). Recenter, in 2017, leidden orkaan Harvey en orkaan Nate tot een verlies van 12 miljoen vaten olie en 500 miljoen kubieke meter aardgas.

Variaties in de toelevering hebben een impact op de beschikbaarheid, hoeveelheid, kosten en doorlooptijden van grondstoffen in de volledige supply chain, waardoor de taak van het inkoopteam lastig en complex wordt. En wanneer verschillende spelers in de supply chain lastminutepromoties en -kortingen gebruiken die een impact hebben op de kosten, de beschikbaarheid en de voorraden voor iedereen in de industrie, worden de uitdagingen alleen maar groter.

Activiteiten en assets

Wanneer een gebrek aan nauwkeurige vraagvoorspellingen wordt toegevoegd aan de variabiliteit van de veranderingen aan de aanbodzijde, hebben planners vaak moeite met het bepalen van de hoeveelheden en of ze MTO- of MTS-productie moeten gebruiken. Dit heeft een impact op welke assets en assetcombinaties vereist zijn voor de productie, hoe lang de assets zullen worden gebruikt en of de assets nodig zijn om meerdere SKU's te vervaardigen.

Een producent kan over flexibele assets beschikken die kunnen worden gebruikt in combinatie met verschillende halffabrikaten of afgewerkte producten (die bijvoorbeeld nog moeten worden verpakt of tijdelijk moeten worden opgeslagen voor later gebruik in een ander proces). De planning en tijdindeling voor flexibele assets is meestal complexer, omdat veel van dergelijke assets specifieke beperkingen hebben, zoals de behoefte aan gespecialiseerde teams, beperkte vullijnen, een lage doorstroomsnelheid enz.

Werkkapitaal en voorraad

Zelfs de beste plannen hebben een prijs wanneer ze in gang worden gezet. De kosten van een uitstekende klantenservice kan een grote financiële druk leggen op specifieke regio's of producten, of op het bedrijf als geheel. Om de kosten laag te houden en toch de klant aangenaam te verrassen, is het essentieel dat producenten over de juiste hoeveelheid materialen op de juiste plaats en op het juiste moment beschikken, dat geldt zowel voor grondstoffen als voor afgewerkte producten.

De uitdagingen van vandaag worden de kansen van morgen

Als de uitdagingen die we hier besproken hebben, worden aangepakt, leidt dat niet alleen tot een verbetering van de huidige operationele productiviteit. Het stelt producenten ook in staat om toekomstige kansen na te streven door meer capaciteit beschikbaar te maken, de productieve tijd vrij te maken en werkkapitaal op te bouwen. Om deze uitdagingen om te zetten in potentiële successen is een digitale transformatie vereist van de toelevering, de productie, de voorraad en het commerciële aspect van de business.

Lees meer in 'De belangrijkste uitdagingen voor de supply chain van chemische fabrikanten'.

Opgeslagen onder
  • Asset management
Sector
  • Automotive
Product
  • BI
Regio
  • Worldwide

Neem contact op

Neem contact met ons op en een Business Development Representative contacteert u binnen 24 uur.

Or connect via: Linkedin