企業如何避免價值的無效並利用生產力
評估數位化轉型創造的價值時，經濟壓力和消費者期望、傳統基礎架構、孤島式內部資料和新技術的快速發展需要新的思維。這是因為往往存在著價值窪地，即技術承諾與交付內容之間的差距。
企業也面臨著無與倫比的數位化轉型時期，為他們帶來了嶄新的時刻。憑藉想法、創新和下一代技術，如生成 AI 和數位自動化，問題是，如何利用它來提高生產力水準並釋放卓越價值？
為了探索組織為填補價值空隙而採取的方法，我們進行了此類全球最大的產業調查之一。我們分析了來自 15 個國家 7 個產業中 3,600 多名受訪者的調查結果，發現了高生產力企業所分享的四個關鍵屬性。我們稱這些屬性為「向量到價值」。
這些向量是您邁向成功的藍圖，結合投資新技術的獨家洞察，可如何釋放生產力優勢，讓您邁向價值創造之路。在本文章中，我們將帶您了解我們的主要新研究摘要，以及全球企業領導者從未見過的洞察。
釋放生產力優勢的力量
驅動價值的核心要素之一是有效和高效的運營，換句話說，就是提高生產力。對於準備好接受新數位策略的人來說，可能性是無限的。根據 McKinsey 的研究，如果正確使用，數位化可以增加高達 1% 的年生產力增長，而 GenAI 等進步的早期採用者則增加 0.5%。而我們的全球產業調查顯示，有 75% 的企業期望在未來三年內能獲得 20% 以上的生產力提升。
這聽起來像是正面的消息，但實際上要如何提高技術驅動的生產力呢？ 發揮生產力優勢、提供核心業務速度和價值證明的關鍵是什麼？ 答案在於投資正確的技術、發展有效率的流程，以及建立靈活且積極的公司文化。
最具生產力的企業有什麼不同？
我們的報告揭露了最高績效的企業已經在做什麼來提高生產力，並從數位化轉型中擷取更大的價值。我們確定了四個關鍵特徵：
1. 流程和系統︰ 它們使防彈製程成為競爭優勢。
製程經過高度調整且智慧。技術提供辨識和釋放優化潛力的可見性。
2. 敏捷性和未來就緒度︰ 他們靈活、適應性強，且為未來做好準備。
先進技術 (GENAI、RPA、流程智慧) 用於降低風險，並更快回應現代世界的動盪和不可預測的性質，持續能夠找出有效和無效之處，優化現有投資，並始終領先群倫。
3. 資料文化：他們正在透過資料的力量突破界限。
他們建立了一個全面的資料基礎，並使員工能夠在正確時間內獲得正確的洞察，從而每次都能創新和釋放更多價值。
4. 關注客戶︰ 他們沉迷於客戶成果。
他們的成功取決於客戶的成功。他們會將客戶意見回饋融入其業務的每個部分，努力預測客戶的需求，並為其負責價值實現。
這些特徵是我們報告中的參照點，讓我們能夠更深入地探討最具生產力的企業所分享的屬性。我們根據每個向量調整了許多首要屬性，建立一份最具影響力的價值驅動因素清單，為每個企業的生產力優勢做出貢獻。
屬性包括對創新的偏好、使用技術來預測事件，以及需要讓企業流程盡可能提高生產力。每個屬性都由一個資料點定義，該資料點可量化最具生產力和效率最低的公司之間的差異。它有助於我們聚焦前者的關鍵重點領域，讓您的企業深入瞭解其最佳實務。
瞭解如何為您的企業解鎖此價值
加入我們研究中數百位受訪者的行列，他們正在推動模範生產力，並為其組織發掘卓越價值。下載我們的報告，瞭解我們廣泛研究的詳細分析，以及全球最佳績效企業的行為洞察。此外，還可獲得實用的建議和有意義的措施，讓您可以立即應用。
讓我們向您展示可能發生的情況。