Grupo Peñafiel optimiza la planificación de la producción en una industria hipercompetitiva
Descubra cómo la empresa mexicana líder en bebidas optimiza los procesos de producción en tres plantas de fabricación
GrupoPeñafiel, una empresa embotelladora mexicana líder que forma parte del grupo Keurig Dr Pepper, produce los refrescos más vendidos del país y distribuye decenas de miles de productos diariamente.
Para mantenerse a la vanguardia en el competitivo mercado de refrescos, la compañía llevó a cabo una transformación digital con Infor™ integrando los datos de la demanda en la planificación diaria de la producción para obtener una visión unificada de sus operaciones en tres plantas de fabricación y en más de 400 unidades de mantenimiento de existencias (SKU).
Con Infor Supply Planning, Grupo Peñafiel logró una mayor agilidad en el mercado y una reducción del 30% en el tiempo de planificación de la producción, lo que generó:
- Una gestión de costos más eficiente mediante planes de producción alineados con las restricciones específicas de cada planta, maximizando el tiempo de actividad en la producción y reduciendo los desechos.
- Un control más estricto del inventario con visibilidad de extremo a extremo en toda la producción local y basada en EE. UU., lo que permite la planificación automatizada de recursos materiales.
- Innovación impulsada por datos mediante la integración de conocimientos basados en la demanda y tendencias de consumo para acelerar el lanzamiento exitoso de productos.
Lea la historia completa del cliente para ver cómo Grupo Peñafiel aprovecha Infor para convertirse en una organización enfocada en los datos y en mantenerse más cerca de sus consumidores.