Cómo lograr lo posible: creación de valor

Creación de valor

Juntos podemos lograr lo posible

A medida que las organizaciones de todo el mundo aceleran sus propias experiencias únicas de transformación digital, muchas se enfrentan cada vez más a un “vacío de valor”, la brecha entre la promesa de la tecnología y los resultados que suelen alcanzarse. Nuestra investigación global más reciente revela cómo las organizaciones más productivas están cerrando la brecha y cómo puede aplicar estos conocimientos en su organización hoy.

Invertir para la creación de valor

Con aportes detallados de 3.600 responsables de toma de decisiones, incluidos directivos de alto nivel y usuarios de tecnología, en 14 países y 7 industrias.

El 75 %

de las organizaciones esperan obtener un aumento de la productividad de más del 20 % en los próximos tres años.

El 80 %

de las organizaciones están de acuerdo en que el éxito dependerá del uso y la adopción de nuevas tecnologías.

El 78 %

de las organizaciones esperan aumentar las inversiones en tecnología en un 20 % o más en los próximos años.

How Possible Happens Gradient Background
Cómo lograr lo posible: miniatura de un brazo robótico

Generación de ventajas

Vectores del valor: cómo las organizaciones más productivas impulsan la productividad

A partir de nuestros resultados integrales, hemos descubierto lo que las organizaciones más productivas ya están haciendo para impulsar la velocidad del negocio central y obtener un mayor valor de la transformación digital. Hemos identificado cuatro atributos centrales de las organizaciones más productivas, que llamamos “vectores del valor”.

Vectores del valor

Los atributos y las prioridades de las organizaciones altamente productivas

Procesos y sistemas

Procesos y sistemas

Los procesos infalibles son su ventaja competitiva: estas organizaciones utilizan herramientas para aumentar la eficiencia operativa, mejorar la visibilidad y optimizar las comunicaciones empresariales.
Preparación para la agilidad

Agilidad y preparación para el futuro

Adaptables y preparadas: estas organizaciones están adoptando tecnologías avanzadas, desde IA generativa hasta inteligencia de procesos, para priorizar la inteligencia y la innovación.
Cultura de datos

Cultura de datos

Superar los límites: estas organizaciones están aprovechando los aportes de la inteligencia y la automatización para construir bases de datos sólidas, lo que capacita a los trabajadores con los conocimientos adecuados y ayuda a innovar y generar valor.
Enfoque en el cliente

Enfoque en el cliente

Orientadas al cliente: estas organizaciones saben que el éxito de sus clientes es lo que define el propio. Incorporan comentarios en cada parte de su organización para anticipar las necesidades cambiantes e identificar oportunidades de alto valor.
Logotipo de Combilift en el edificio de la sede central de la empresa

Historias de clientes

Impulsar el servicio al cliente con datos

Para el fabricante de montacargas Combilift, los retrasos en la ejecución debidos a presupuestos incorrectos aumentaban el costo del servicio, tanto para el distribuidor como para el cliente. Ahora, con una nueva solución de IA entrenada con tres años de datos históricos, el equipo está generando recomendaciones de piezas de forma instantánea.
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Trabajador examinando botellas en una fábrica

Historias de clientes

Permanecer receptivo ante el cambio

El empaquetador de alimentos y bebidas Oliver Packaging debe manejar patrones de compra de clientes que cambian continuamente. Al aprovechar las soluciones de IA con un ERP específico de la industria, ha podido identificar pedidos y cantidades anormales de los clientes de manera rápida y más precisa, lo que lleva a una reducción del 90 % en la carga de trabajo para hacer un seguimiento de la demanda de los clientes y elaborar proyecciones.

Análisis detallado

Obtenga consejos prácticos y conocimientos de los expertos

Nuestro informe integral ofrece conocimientos líderes en la industria junto con asesoramiento exclusivo de expertos, brindándote pasos prácticos que puedes tomar hoy para comenzar tu camino hacia el progreso.
Cómo lograr lo posible, Kevin Samuelson

Kevin Samuelson

CEO de Infor
Cómo lograr lo posible, Soma Somasundaram

Soma Somasundaram

Presidente de productos y CTO de Infor
Cómo lograr lo posible, Chris Bauer

Dr. Chris Brauer

Director de innovación del Instituto de Estudios de Administración de Goldsmiths, Universidad de Londres
El negocio autónomo es la siguiente ola de transformación, que desencadena cambios históricos en el propósito, la forma y la función de las aplicaciones para los empleados”. “La transformación digital, el proceso de aprovechar las tecnologías digitales para cambiar de modo fundamental la forma en que una organización opera, ofrece valor a los clientes y compite, es un componente esencial del negocio o la organización modernos”.

Gartner, Aplicaciones inteligentes que habilitan negocios autónomos

Una trabajadora de fábrica en una línea de ensamblaje automotriz

El poder de las asociaciones

Comprender sus procesos, personas y productos

Descubra cómo al asociarse con Infor puede generar capacidades específicas de la industria de inmediato y ver los impulsores de valor que necesita alcanzar en el producto mismo.
How Possible Campaign Webpage Composite Image Spanish-LATAM

Informe global

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Maximizar la productividad basada en la tecnología puede ayudarlo a solucionar el vacío de valor, lo que resulta en grandes ganancias organizacionales. Descargue el informe completo ahora para asegurar su posición como líder de la industria.

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