Vereinheitlichen Sie Angebot, Nachfrage und Finanzen mit Infor Integrated Business Planning – unserer Software für die Vertriebs- und Betriebsplanung (S&OP). Reduzieren Sie Risiken, treffen Sie bessere Entscheidungen und synchronisieren Sie Angebot und Nachfrage.
Übersicht
Unsere S&OP-Software ermöglicht eine nahtlose Koordination der Supply Chain – von der Planung über die Ausführung bis hin zur Risikominimierung. Optimieren Sie Ihre Arbeitsabläufe und verbessern Sie die Leistung in Bezug auf Angebot und Nachfrage. Entwickeln Sie fundierte Strategien, reagieren Sie schneller auf Veränderungen und erhalten Sie problemlos die Zustimmung Ihrer Stakeholder.
Vorteile
Bringen Sie Angebot und Nachfrage in Einklang, um Transport-, Überstunden- und Bestandskosten zu senken und sowohl die Ressourcenzuteilung als auch die Rentabilität zu verbessern.
Sorgen Sie für eine einheitliche Ausrichtung in Ihrem gesamten Unternehmen. Dokumentieren Sie Ihre Entscheidungen und Annahmen, um die Zusammenarbeit zu fördern, Ineffizienzen zu reduzieren und operative Ziele zu unterstützen.
Überprüfen Sie potenzielle Angebots- und Nachfrageszenarien und wählen Sie den besten Plan aus, indem Sie umsetzbare Erkenntnisse und anpassungsfähige, branchenübliche KPIs nutzen.
Seien Sie auf mögliche Störungen vorbereitet, reduzieren Sie Lieferengpässe und Umsatzverluste – und passen Sie sich dank verbesserter Transparenz und besserer Planung entlang Ihrer gesamten Supply Chain schnell an.
Funktionen
Steigern Sie die Effizienz mit einer hochgradig konfigurierbaren Umgebung für die Vertriebs- und Betriebsplanung, die die Zusammenarbeit fördert und die finanzielle Abstimmung sicherstellt.
Optimieren Sie die Planung und stimmen Sie alle Abteilungen aufeinander ab – dank eingebetteter S&OP-Prozesse, integrierter Notizfunktionen und Tools für die Zusammenarbeit, die isolierte Informationsquellen reduzieren und die Transparenz verbessern.
Bearbeiten Sie vorgefertigte Widgets, Workbenches und Workflows oder erstellen Sie eigene. Nutzen Sie über 180 Ansichten und 40 Workflows, die auf KPIs abgestimmt sind, um die Effizienz zu steigern und Risiken durch nicht abgestimmte Ziele zu minimieren.
Bewerten Sie mehrere „Was-wäre-wenn“-Szenarien, um Kompromisse und Risiken abzuwägen. Vergleichen Sie die Ergebnisse miteinander, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die mit den Geschäftsstrategien übereinstimmen und die Widerstandsfähigkeit der Supply Chain verbessern.
Vermeiden Sie störende Upgrades und bleiben Sie stets auf dem neuesten Stand. Infor Integrated Business Planning basiert auf einer skalierbaren, sicheren Multi-Tenant-Cloud-Plattform, die sich in Ihr Unternehmen integrieren lässt.
Stimmen Sie Finanzprognosen mit operativen Plänen ab. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Auswirkungen auf das Budget und identifizieren Sie Lücken, um die Übereinstimmung zwischen Finanzstrategien und Zielen der Supply Chain sicherzustellen.
Überwachen Sie KPIs und betriebliche Kennzahlen mit intuitiven Dashboards. Erkennen Sie Ineffizienzen, verfolgen Sie Trends und nehmen Sie umsetzbare Verbesserungen vor, um die Leistung und die Geschäftsergebnisse zu optimieren.
Verbinden Sie Stakeholder mit integrierten Tools für die Bedarfsplanung, das Bestandsmanagement, den Einkauf, die Fertigung und die Distributionsplanung. Verbessern Sie die Entscheidungsfindung und den operativen Erfolg.
Ressourcen
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Nutzen Sie Echtzeitinformationen, um die Nachfrage vorherzusagen, Überbestände und Engpässe zu reduzieren und das Serviceniveau sowie die Effizienz zu verbessern.
Passen Sie die Produktion an die Nachfrage an, steigern Sie die Effizienz und treffen Sie datengesteuerte Entscheidungen schnell und sicher.
Optimieren Sie Fertigungspläne, um die Ressourcennutzung zu steigern, Kosten zu minimieren und Liefertermine konsequent einzuhalten.