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Optimisez votre investissement avec Infor Value Engagement

Identifiez vos opportunités d’optimisation et d’innovation les plus précieuses avec Infor Value Engagement. Ces services de conseil dirigés par des experts sont disponibles pour tous les clients d’Infor – sur n’importe quel cloud, sur site ou déploiement réglementé.

Découvrir les domaines prioritaires
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Homme menant un Infor Value Engagement dans une salle de conférence
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Avantages

Pourquoi les services de conseil sont importants pour les clients d’Infor

À mesure que les organisations évoluent au-delà de la mise en œuvre, elles sont souvent confrontées à des défis qui entravent leur capacité à optimiser les opérations et à innover. Infor Value Engagement vous fournit des indications claires sur la façon d’optimiser vos processus, d’améliorer la convivialité et de trouver des solutions de qualité pour relever les défis de l’activité en constante évolution.

Libérer le potentiel commercial

Répond aux enjeux les plus importants pour votre entreprise en identifiant les capacités inutilisées et les lacunes dans les processus, ce qui vous aide à vous concentrer sur les domaines qui offrent le plus grand potentiel de création de valeur rapide et substantielle.

Mettre l’innovation au travail

Vous aide à identifier les domaines dans lesquels l’automatisation intelligente, l’IA et l’intelligence des processus peuvent être mises à profit pour améliorer les processus existants, combler les lacunes et favoriser la différenciation concurrentielle, sans perturber vos opérations quotidiennes.

Accélérer votre croissance et la création continue de valeur

Progressez de votre position actuelle vers celle que vous souhaitez atteindre grâce à une feuille de route pratique et alignée sur votre stratégie, qui aide vos équipes à lever les obstacles, à prendre des décisions éclairées et à accélérer la croissance et la création de valeur.

Plateforme 3D Image Library Light 03

Les ateliers Value Engagement se sont révélés très utiles grâce à leur approche axée sur les résultats et orientée vers la pratique : l’accent est mis sur les priorités commerciales et les défis opérationnels concrets, et non pas uniquement sur la technologie. Le format interfonctionnel a rendu cette expérience particulièrement efficace.

Samaher Alhaidari

Responsable principal Digital et IA, Zahid Group

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Principaux axes d’action

Un cadre pratique pour surveiller les progrès après la mise en œuvre

Nos services de conseil utilisent un modèle structuré et flexible basé sur trois domaines clés qui vous aident à optimiser votre investissement Infor et à progresser avec clarté et confiance. Disponible pour tous les clients Infor, y compris les environnements multitenants, monotenants, hybrides, sur site et réglementés, tels qu’Infor GovCloud. 

Ligne, graphique, groupe, multiple, lignes, graphique, analyses, suivi, enregistrement, birst

Optimisation

Vérifiez les performances de vos processus, de vos workflows et de l’utilisation de votre système après la mise en œuvre. Identifiez les capacités sous-utilisées et les solutions manuelles qui limitent l’efficacité, afin de cibler les améliorations ayant le plus grand impact.

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Innovation

Identifiez où l’automatisation, l’IA et les améliorations spécifiques au secteur peuvent être appliquées aux défis réels de l’entreprise. Nos services de conseil mettent en évidence les opportunités d’innovation pratiques qui renforcent les processus et soutiennent les objectifs futurs.

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Données

Évaluez la qualité, la gouvernance et l’intégration de vos données après la mise en œuvre. Obtenez des recommandations claires pour renforcer l’intégrité et l’accès aux données, créant ainsi une base qui soutient l’adoption de l’IA et de l’analytique avancée.

Un processus étape par étape pour garantir le succès de nos services de conseil

Infor Value Engagement suit une approche structurée et axée sur l’activité de l’entreprise, conçue pour apporter de la clarté à chaque étape et pour aider les clients après la mise en œuvre à définir des résultats clairs.

  • Comprendre le contexte de l’entreprise
  • S’aligner sur l’orientation stratégique
  • Analyse approfondie des domaines problématiques
  • Insuffler l’innovation aux endroits clés
  • Définir des résultats ciblés
  • Adaptez-vous à l’évolution des priorités

Comprendre le contexte de l’entreprise

Nous commençons par une phase d’analyse initiale, au cours de laquelle nous dressons un tableau basé sur des données de la manière dont vous utilisez actuellement Infor. Ce tableau permet d’identifier rapidement les inefficacités, les lacunes et les défis liés au déploiement ; ainsi, les recommandations reposent sur des faits et non sur des hypothèses.

  • Examinez la manière dont vos solutions Infor sont réellement utilisées
  • Analysez l’historique de l’assistance et des demandes d’amélioration
  • Tirez parti des expériences d’autres clients Infor dans des secteurs d’activité similaires
  • Identifiez les inefficacités, les solutions de contournement et les défis d’adoption

Cela signifie que nous arrivons déjà informés de vos réalités opérationnelles.

S’aligner sur l’orientation stratégique

Nous rencontrons les dirigeants afin de comprendre vos objectifs stratégiques. Cela garantit que l’évaluation reste en phase avec les priorités de l’entreprise et nous permet de valider les résultats de notre analyse au regard de vos orientations stratégiques.

  • Passer en revue les objectifs stratégiques à court terme et les priorités de l’entreprise
  • S’aligner sur le champ d’application et les critères de réussite de la mission
  • Confirmer le processus commercial ou le domaine fonctionnel ciblé
  • Définir le contexte exécutif pour les recommandations en aval

Cet alignement pose les bases de recommandations ciblées et pertinentes.

Analyse approfondie des domaines problématiques

Nous analysons en détail vos principaux défis, identifions leurs causes profondes et mettons en évidence leur impact sur vos opérations. Cela permet de mettre en lumière les causes du problème et d’identifier les domaines dans lesquels concentrer vos efforts d’amélioration pour obtenir les meilleurs résultats.

  • Répartir les domaines problématiques au niveau du processus et de l’activité
  • Identifier les facteurs sous-jacents à travers les personnes, les processus et la technologie
  • Valider les défis avec les parties prenantes les plus proches du travail
  • Relier les problèmes à un impact opérationnel et commercial tangible

Cela garantit que les efforts sont dirigés là où ils comptent le plus.

Insuffler l’innovation aux endroits clés

Nous examinons où les technologies modernes, dont l’automatisation, l’IA et les fonctionnalités cloud spécifiques au secteur, peuvent soutenir vos objectifs. L’accent est mis sur l’innovation pratique, qui améliore la façon de travailler de vos équipes et vous aide à être mieux paré pour l’avenir.

  • Cartographiez les zones problématiques et les cas d’utilisation spécifiques aux opportunités d’innovation
  • Évaluez où les capacités existantes peuvent être sous-utilisées
  • Explorez les options technologiques émergentes adaptées aux besoins de l’entreprise et de ses processus
  • Distinguez les opportunités à court terme des initiatives à plus long terme

L’innovation est considérée dans son contexte, et non de manière isolée.

Définir des résultats ciblés

Nous rassemblons les informations dans une feuille de route claire destinée aux dirigeants, qui relie les réalités opérationnelles aux opportunités d’innovation. Vous recevez des recommandations personnalisées et les résultats attendus pour vous guider en toute confiance vers les prochaines étapes, notamment :

  • Priorisation des opportunités d’amélioration et d’innovation
  • Cas d’utilisation recommandés alignés sur les priorités de l’entreprise
  • Résultats qualifiés soulignant la pertinence et la faisabilité

Cette feuille de route fournit des indications sans vous engager sur une voie de mise en œuvre spécifique.

Adaptez-vous à l’évolution des priorités

Les Infor Value Engagements sont conçus pour être répétés à intervalles réguliers, généralement tous les six mois ou tous les ans. À mesure que vos priorités évoluent et que de nouvelles opportunités émergent, reprenez contact avec les experts d’Infor pour actualiser votre feuille de route, réévaluer les progrès et identifier le prochain ensemble de résultats ciblés. Cette approche continue garantit que vos efforts d’optimisation et d’innovation restent alignés sur votre orientation stratégique en constante évolution.

Ressources

Découvrez comment Infor Value Engagement libère la valeur pour votre entreprise

Découvrez comment nos services de conseil peuvent vous aider à optimiser votre investissement Infor et à identifier des opportunités d’innovation.

Vignette vidéo Engagements de valeur

Vidéo

Présentation d’Infor Value Engagement

Découvrez comment Infor Value Engagement peut vous aider à accélérer l’adoption de l’innovation, améliorer l’efficacité opérationnelle et maximiser votre investissement Infor.

Homme rencontrant un consultant Infor pour des services de conseil

Vidéo

Résultats avec Infor CareFor Success

Lors de cette session de questions-réponses à la demande, découvrez comment Infor CareFor Success et Infor Value Engagement peuvent vous aider à optimiser votre solution Infor CloudSuite, accélérer l’adoption de l’innovation et générer de meilleurs résultats commerciaux.

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