Rapporto
Come il possibile diventa realtà: Superare il “gap di valore” attraverso la produttività derivante dalla tecnologia
Creare valore
Insieme possiamo far diventare realtà il possibile
Mentre le organizzazioni di tutto il mondo accelerano il proprio percorso di trasformazione digitale, molte si trovano sempre più spesso di fronte a un “gap di valore”: il divario tra le promesse della tecnologia e ciò che spesso viene realizzato. La nostra ultima ricerca globale rivela come le organizzazioni più produttive stanno colmando il divario e come puoi applicare oggi stesso questi approfondimenti nella tua organizzazione.
Investire per creare valore
Con input dettagliati da parte di 3.600 soggetti con potere decisionale, tra cui C-Suite e utenti tecnologici, in 14 Paesi e 7 settori.
Il 75%
delle organizzazioni prevede di aumentare la produttività di oltre il 20% nei prossimi tre anni.
L’80%
delle organizzazioni concorda sul fatto che il successo dipenderà dall’uso e dall’adozione di nuove tecnologie.
Il 78%
delle organizzazioni prevede di aumentare gli investimenti nella tecnologia del 20% o più nei prossimi anni.
Aumenta i vantaggi
“Vettori di valore”: come le organizzazioni più produttive stanno guidando la produttività
“Dai nostri risultati completi abbiamo scoperto ciò che le organizzazioni più produttive stanno già facendo per accelerare il core business e ricavare maggiore valore dalla trasformazione digitale. Abbiamo identificato quattro attributi fondamentali delle organizzazioni più produttive, che chiamiamo “Vettori di valore”.
Vettori di valore
Gli attributi e le priorità delle organizzazioni altamente produttive
Processi e sistemi
I processi a prova di bomba sono il loro vantaggio competitivo: queste organizzazioni utilizzano strumenti per aumentare l'efficienza operativa, migliorare la visibilità e semplificare le comunicazioni aziendali.
Agilità e preparazione al futuro
Flessibilità e Preparazione: queste organizzazioni stanno adottando tecnologie avanzate, dall'IA generativa all'intelligenza di processo, per dare priorità “all'intelligence” e all'innovazione.
Cultura dei dati
Spingersi oltre i limiti: queste organizzazioni si avvalgono di input provenienti dall'Intelligence e dall'Automazione per costruire solide basi sui dati, fornendo al personale le giuste informazioni, contribuendo all'innovazione e alla creazione di valore.
Attenzione al cliente
Orientamento al cliente: queste organizzazioni sanno che il successo dei loro clienti è ciò che definisce il loro successo. Le aziende utilizzano i feedback in ogni parte dell'organizzazione per anticipare l'evoluzione delle esigenze e identificare le opportunità a maggior valore aggiunto.
Storie dei clienti
Potenzia il servizio clienti con i dati
Per il produttore di carrelli elevatori Combilift, i ritardi nel completamento delle operazioni dovuti a preventivi errati aumentavano i costi di assistenza, sia per il concessionario che per il cliente. Ora, con una nuova soluzione IA addestrata con tre anni di dati storici, il team sta generando istantaneamente raccomandazioni sulle parti.
Storie dei clienti
Rimanere reattivi di fronte al cambiamento
Il confezionatore di alimenti e bevande Oliver Packaging deve gestire modelli di acquisto dei clienti in continua evoluzione. Sfruttando le soluzioni di IA con un ERP specifico per il settore, l'azienda è stata in grado di identificare gli ordini e gli importi anomali dei clienti in modo rapido e più accurato, riducendo del 90% il carico di lavoro per il monitoraggio della domanda dei clienti e le relative previsioni.
Analisi dettagliata
Scopri suggerimenti concreti e approfondimenti da parte degli esperti
Our comprehensive report offers industry-leading insights alongside exclusive expert advice, giving you actionable steps you can take today to begin your path to progress.
Kevin Samuelson
Amministratore delegato, Infor
Soma Somasundaram
Direttore di Produzione e CTO di Infor
Dott. Chris Brauer
Direttore Innovazione presso l’Institute of Management Studies di Goldsmiths, Università di Londra
Il business autonomo è la prossima ondata di trasformazione, che innesca cambiamenti epocali nello scopo, nella forma e nella funzione delle applicazioni per i dipendenti”. “La trasformazione digitale, il processo di sfruttamento delle tecnologie digitali per cambiare radicalmente il modo in cui un’organizzazione opera, fornisce valore ai clienti e fa concorrenza, è un componente essenziale dell’azienda o dell’organizzazione moderna”.
Il potere delle partnership
Comprendere i processi, le persone e i prodotti
Scopri come, collaborando con Infor, puoi fin dall’inizio sbloccare funzionalità specifiche del settore e vedere nel prodotto stesso i driver di valore che devi ottenere.
Rapporto mondiale
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Massimizzare la produttività derivante dalla tecnologia può avviare il viaggio verso il riempimento del gap di valore e offrire enormi vantaggi organizzativi. Scarica subito il rapporto completo per assicurarti una posizione di leadership.
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