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El impacto medioambiental de la moda es un tema que está continuamente de actualidad, y hay motivos para ello. Naciones Unidas afirma que la industria de la moda está considerada como la segunda industria más contaminante del mundo.

Infor reconocida por la integridad de su visión y la capacidad de ejecución

Para que los profesionales de la cadena de suministro obtengan la flexibilidad y agilidad que necesitan para aumentar la velocidad, reducir costes y satisfacer a los clientes, hay cuatro componentes críticos que las organizaciones deberían tener: visibilidad en tiempo real, información predictiva, apoyo en la toma de decisiones prescriptivas y una ejecución colaborativa en tiempo real; todo ello se puede lograr a través de la implantación de una torre de control de la cadena de suministro.

Lo más probable es que ya dispongas de una solución de planificación de recursos empresariales con funcionalidades básicas y tus datos maestros. Pero ¿está esta solución preparada para el futuro digitalizado y transaccional que tan rápidamente evoluciona? Para satisfacer las rigurosas exigencias de suministro, demanda, finanzas, gestión de inventario y colaboración en red, la solución ERP empleada por tu empresa debe tener la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios en los modelos de negocio, recoger los procesos de mejores prácticas de la industria e integrarse en tiempo real con otras aplicaciones clave. Al igual que los empleados deben estar conectados en una red colaborativa, las soluciones tecnológicas también deben estarlo.

Este es un recopilatorio de artículos, guías prácticas y libros blancos que quizás te has perdido durante el año y estas semanas en las que disponemos de más tiempo, puede ser un buen momento para leerlos y coger nuevas ideas.

Ningún sector parece ser inmune a los retos actuales. La incertidumbre y la volatilidad sin precedentes en el mercado, debida a conflictos geopolíticos, desastres climáticos o la pandemia global, han demostrado una y otra vez que las estrategias tradicionales de gestión lineal de la cadena de suministro ya no funcionan. Es hora de dejar atrás la mentalidad centrada en la propia empresa y adoptar un enfoque interconectado para la gestión de la cadena de suministro.

Muchas organizaciones tienden a ver las operaciones del almacén como un centro de costes por la mano de obra, los equipos y el inventario físico. Sin embargo, con los modelos de negocio cambiando rápidamente debido al comercio electrónico, la omnicanalidad, la recogida a pie de tienda, la impresión 3D y mucho más, las operaciones de almacén permiten a una empresa obtener una ventaja competitiva al garantizar que la lealtad del cliente y la excelencia de la marca permanecen intactas a medida que los productos entran en la última milla.

Entre las exigencias únicas y exclusivas del negocio de la moda, una de las más críticas es la necesidad de un proceso de diseño y de desarrollo colaborativo. Este proceso debe ser capaz de funcionar en un entorno de abastecimiento global y complejo, ya sea una empresa de alta costura, artículos de lujo, ropa, calzado, tejidos, accesorios y complementos o cualquier otro producto basado en estilos o colecciones. Lo que hace que esto sea único y, a su vez, bastante complicado para las empresas de moda, es la gran cantidad de variaciones en las líneas de productos, como modelos, colores y tallas. Esta complejidad es aún mayor cuando se introducen en el mix nuevas líneas y colecciones adicionales.