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El impacto medioambiental de la moda es un tema que está continuamente de actualidad, y hay motivos para ello. Naciones Unidas afirma que la industria de la moda está considerada como la segunda industria más contaminante del mundo.

Para que los profesionales de la cadena de suministro obtengan la flexibilidad y agilidad que necesitan para aumentar la velocidad, reducir costes y satisfacer a los clientes, hay cuatro componentes críticos que las organizaciones deberían tener: visibilidad en tiempo real, información predictiva, apoyo en la toma de decisiones prescriptivas y una ejecución colaborativa en tiempo real; todo ello se puede lograr a través de la implantación de una torre de control de la cadena de suministro.

Ningún sector parece ser inmune a los retos actuales. La incertidumbre y la volatilidad sin precedentes en el mercado, debida a conflictos geopolíticos, desastres climáticos o la pandemia global, han demostrado una y otra vez que las estrategias tradicionales de gestión lineal de la cadena de suministro ya no funcionan. Es hora de dejar atrás la mentalidad centrada en la propia empresa y adoptar un enfoque interconectado para la gestión de la cadena de suministro.

Muchas organizaciones tienden a ver las operaciones del almacén como un centro de costes por la mano de obra, los equipos y el inventario físico. Sin embargo, con los modelos de negocio cambiando rápidamente debido al comercio electrónico, la omnicanalidad, la recogida a pie de tienda, la impresión 3D y mucho más, las operaciones de almacén permiten a una empresa obtener una ventaja competitiva al garantizar que la lealtad del cliente y la excelencia de la marca permanecen intactas a medida que los productos entran en la última milla.

Una precisa predicción de la demanda es uno de los elementos más cruciales de una cadena de suministro resiliente. Cuando ocurren eventos catastróficos que pueden causar un cambio masivo en el comportamiento del consumidor, los comerciantes de todos los tamaños deben repentinamente ajustar sus previsiones.

Un ecosistema digital ayuda a las marcas a reducir los ciclos de diseño, planificación y fabricación, a mejorar la precisión de la planificación de la cadena de suministro, a habilitar la visibilidad integral del inventario y a gestionar las finanzas y la liquidez. Esto contribuye a garantizar que los productos adecuados lleguen al lugar correcto, en el momento necesario, dentro presupuesto y en línea con las iniciativas de sostenibilidad que atraen a los clientes, desde el punto de vista social y medioambiental. Además, una cadena de suministro conectada puede mejorar la visibilidad de las métricas claves de producción, como el uso de agua y el contenido químico, pudiéndolo compartir todo con el consumidor.

El consumidor moderno de moda, espera algo más que una relación transaccional con las marcas a las que compra ropa. Quiere una experiencia de compra auténtica, personalizada y fluida que refleje el contexto específico de cómo y por qué elige una marca y no otra. Esto requiere un control más allá del abastecimiento de las tiendas físicas y presenta retos para toda la cadena de suministro de la marca. Una etiqueta ya no es razón suficiente para asegurar una venta. Los clientes quieren saber más sobre las empresas a las que compran, como el impacto medioambiental, la sostenibilidad del producto y la circularidad.

Cuando se producen niveles extremos de disrupción, las cadenas de suministro ponen en marcha inmediatamente una estrategia de supervivencia que suele centrarse únicamente en la empresa, dejando a su suerte los socios comerciales. Ya sea lidiando para habilitar el trabajo en remoto, implementar programas para la flexibilización del trabajo o lanzar estrategias para la preservación de capital, las organizaciones han empezado a emplear múltiples estrategias para proteger sus cadenas de suministro y aguantar el temporal.