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Sie wissen, dass Sie eine Transformation durchführen müssen, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen? Sie möchten 9 bis 12 US-Dollar für jeden ausgegebenen Dollar verdienen? Lesen Sie weiter, um zu erfahren, warum Sie mit Ihren Mitarbeitern beginnen sollten, wenn Sie bei digitalen Transformationsprojekten Prioritäten setzen möchten.

In dieser Blogserie werden wir die Herausforderungen und die Komplexität des Lieferkettenmanagements näher beleuchten und erörtern, wie Chemieunternehmen erfolgreich sein können, indem sie einen proaktiven, informierten und reaktionsschnellen Ansatz für ein durchgängiges Lieferkettenmanagement wählen.

Die Fashion-Industrie stellt besondere Anforderungen, zu denen nicht zuletzt die Notwendigkeit eines kooperativen Design- und Entwicklungsprozesses gehört. Dieser Prozess muss in einem Umfeld einer komplexen globalen Beschaffung funktionieren können, unabhängig davon, ob ein Unternehmen im Bereich Haute Couture, Luxusgüter, Kleidung, Schuhe, Heimtextilien oder Accessoires aktiv ist. Was die Sache für Modeunternehmen besonders und auch recht kompliziert macht, ist die schiere Anzahl von Ausführungen, Farben und Größen, die typischerweise in den Produktlinien vorkommen.

Der Frühling steht vor der Tür und die Hoffnung steigt, dass durch die zunehmenden Impfkampagnen die derzeitigen Einschränkungen hinfällig werden. Ein guter Zeitpunkt, um darüber nachzudenken, wie sich die Arbeitswelt weiterentwickeln sollte. Während uns die Pandemie zur Übernahme von neuen Arbeitsweisen gezwungen hat, haben wir im vergangenen Jahr einige wertvolle Erkenntnisse gewonnen, die nicht wieder in Vergessenheit geraten sollten. Tatsächlich sollten wir an einigen dieser neuen Strategien auch nach Ende der Krise festhalten, da deutlich geworden ist, dass sich das Personal, die Arbeitswelt und die Arbeitsformen selbst für immer verändert haben. Hier sind drei Konzepte, die Sie bei Ihren Planungen für die Zukunft berücksichtigen sollten.

In der Hotellerie spielt das Revenue Management, das präzise Preisgestaltung und Prognosen einschließt, eine entscheidende Rolle für nachhaltige Widerstandsfähigkeit. Die Branche wird in einer Zeit beispielloser Turbulenzen mit der Forderung nach größerer Manövrierfähigkeit und Anpassung konfrontiert. Welche Rolle kommt dem Machine Learning zu, um die Bemühungen des Revenue Management-Teams in Hotels zu ergänzen? Welche Auswirkungen hat das auf die Zukunft bestandsfähiger Hotels und Resorts?

Dies ist ein Gastbeitrag der Ephesoft GmbH.

Hier erfahren Sie mehr über die Zusammenarbeit zwischen Infor und Ephesoft sowie über die Möglichkeiten mit IDM Capture zeitaufwändige Prozesse innerhalb des Unternehmens zu automatisieren und damit die Effizienz zu steigern.

Es ist höchste Zeit, um die reaktive Instandhaltung ein für alle Mal zu überwinden.

Bei Lieferketten geht es traditionell um Einkauf, Produktion und Logistik. Es ist wichtig, das richtige Produkt zum richtigen Preis zu kaufen, die Kapazität zur Produktion des Endprodukts zu haben und es pünktlich und effizient zu liefern. Gleichzeitig sollten Echtzeit-Updates bereitgestellt werden, um Planung und Ausführung zu optimieren. Heute geht es um „Finanzausstattung“ – die Optimierung der Liquidität in der Lieferkette und Anreize für nachhaltige, konforme Praktiken im Prozess. Hier kommen die „Fintechs“ ins Spiel.

Die Digitalisierung von Kernprozessen in Verbindung mit der Konnektivität mit Handelspartnern hilft den Supply Chain Manager eine Steigerung der Reaktionsfähigkeit und der Anpassbarkeit. Einige Beispiele: