デジタルトランスフォーメーション体質になるための3つの条件

最近、テクノロジー業界では「デジタルトランスフォーメーション」がもてはやされていますが、劇的な変化を伴うイニシアチブの多くがそうであるように、このコンセプトが何を意味し、日常業務にどのようなインパクトを与えるかという観点からみると、完全に発達するまでには時間がかかりそうです。CIOたちは、デジタルトランスフォーメーションとは「デジタルテクノロジーによる変化、それによってもたらされるチャンスおよび影響を、戦略的かつ優先的な方法で最大限に活用するために、ビジネスの活動や業務プロセス、コンピテンシー、ビジネスモデルを加速するもの」であると定義しています。

では、デジタルトランスフォーメーションに慄かず、味方につけるにはどうすればよいのでしょうか？本書では、デジタルトランスフォーメーションを取り入れるための戦略、さらに重要なこととして、それを持続可能にするための方法について考察します。