Estratégias para mitigar interrupções na cadeia de suprimentos: Criação de redundância

Bem-vindo de volta à nossa série de blogs da Infor que fornece estratégias-chave para ajudar a mitigar as interrupções em sua cadeia de suprimentos. Em meu blog anterior, exploramos o nearshoring como uma resposta estratégica para gerenciar interrupções, o que aumenta a resiliência, flexibilidade e capacidade de resposta da cadeia de suprimentos, reduzindo os prazos de entrega, melhorando a visibilidade e oferecendo potenciais economias de custo.

Redundância é outra estratégia importante para abordar o risco da cadeia de suprimentos. No mundo da gestão da cadeia de suprimentos, a redundância não é um sinal de ineficiência. Em vez disso, é um movimento estratégico para garantir a continuidade dos negócios diante de interrupções inesperadas. O recente tsunami no Japão, que causou a escassez de peças automotivas e eletrônicas, é um forte lembrete da importância de se ter redundância nas cadeias de suprimentos. As interrupções se espalharam pela cadeia global de suprimentos automotivos, devido ao papel proeminente do Japão.

Também é importante mencionar que redundância e nearshoring não são estratégias mutuamente exclusivas para mitigar a interrupção da cadeia de suprimentos. Muitas organizações acham que empregar as duas ajuda a limitar a vulnerabilidade geral da cadeia de suprimentos. O nearshoring pode aproximar os bens e serviços do cliente final, o que pode ser complementado por um plano de redundância que fornece várias fontes de matérias-primas e ajuda a proteger contra quebras na cadeia de suprimentos de uma empresa devido eventos imprevistos.

O que é redundância na cadeia de suprimentos?

Redundância na cadeia de suprimentos se refere à prática de ter opções ou alternativas de backup em vigor para garantir a continuidade das operações da cadeia de suprimentos durante uma crise na cadeia de suprimentos. Isso pode significar ter vários fornecedores para um único componente, manter o estoque de buffer ou ter rotas de transporte alternativas.

Por que a redundância é importante?

Sem redundância, um único ponto de falha pode interromper toda a cadeia de suprimentos, levando a paralisações da produção, aumento de custos e perda da confiança do cliente. Por exemplo, minerais raros são essenciais para muitas tecnologias modernas, incluindo eletrônicos, energia renovável e sistemas de defesa. A China domina a produção e processamento global de minerais raros, representando mais de 60% ddo suprimento global. Qualquer interrupção no fornecimento de metais raros da China, seja devido a mudanças na política, tensões comerciais ou questões ambientais, pode afetar significativamente vários setores que dependem desses materiais especializados. Essa dependência de fonte única na China para minerais raros levou a preocupações sobre a vulnerabilidade das cadeias de suprimentos globais e a necessidade de mais fontes diversificadas desses recursos críticos.

Estratégias para criação de redundância

Criar redundância em sua cadeia de suprimentos envolve uma abordagem multifacetada:

1. Diversificação de fornecedores: Confiar em um único fornecedor para componentes ou materiais críticos pode representar um risco significativo. As empresas devem diversificar sua base de fornecedores por meio da busca de vários fornecedores, preferencialmente em diferentes localizações geográficas. Essa estratégia reduz a vulnerabilidade da cadeia de suprimentos, reduzindo a dependência de um fornecedor único e o impacto de interrupções relacionadas a fornecedores.
   
   
2. Multisourcing: Multisourcing envolve o fornecimento dos mesmos componentes ou materiais por vários fornecedores simultaneamente. Essa abordagem garante que as empresas tenham fontes alternativas de suprimentos prontamente disponíveis em caso de interrupções ou restrições da cadeia de suprimentos de qualquer fornecedor.
   
   
3. Buffer de inventário: A manutenção de reservas estratégicas de estoque para componentes críticos, matérias-primas ou produtos acabados pode ajudar a reduzir as interrupções na cadeia de suprimentos. Ao manter inventário de segurança ou buffer de inventário, as empresas podem continuar as operações mesmo se houver interrupções temporárias no fornecimento de itens essenciais.
   
   
4. Rotas de transporte alternativas: A dependência de uma única rota ou modo de transporte (por exemplo, frete marítimo, frete aéreo) pode aumentar a vulnerabilidade da cadeia de suprimentos expondo as cadeias de suprimentos a riscos como fechamento de portos, desastres naturais ou problemas geopolíticos. Criar redundância no transporte utilizando várias rotas, transportadoras ou modos de transporte pode aumentar a resiliência da cadeia de suprimentos e garantir a continuidade nas operações logísticas.
   
   
5. Dual Sourcing: Assim como o multisourcing, o dual sourcing envolve a parceria com dois fornecedores para o mesmo componente ou material. No entanto, no dual sourcing, as empresas podem alocar mais de suas compras a um fornecedor principal, mantendo um fornecedor secundário como opção de backup ou contingência.
   
   
6. Instalações de fabricação regionais: Estabelecer instalações de fabricação ou linhas de produção regionais pode fornecer redundância nos recursos de produção. Ao descentralizar as operações de fabricação em diferentes regiões, as empresas podem mitigar o impacto de interrupções localizadas, como desastres naturais, instabilidade política ou mudanças regulatórias.
   
   
7. Colaboração com fornecedores e avaliação de risco: A estreita colaboração com fornecedores e avaliações de risco completas podem ajudar a identificar possíveis vulnerabilidades da cadeia de suprimentos. As empresas devem colaborar com os fornecedores para implementar medidas de mitigação de risco, como planos de contingência, estratégias de continuidade de negócios e monitoramento conjunto do desempenho da cadeia de suprimentos.
   
   
8. Tecnologia avançada e automação: O aproveitamento de tecnologias avançadas como inteligência artificial (IA), Internet das Coisas (IoT) e análise preditiva pode melhorar a visibilidade da cadeia de suprimentos, agilidade e recursos de tomada de decisão. A automação de processos críticos pode reduzir os prazos de entrega, melhorar a eficiência e minimizar interrupções na produção e logística.
   
   
9. Parcerias e alianças estratégicas: Formar parcerias estratégicas ou alianças com empresas complementares ou pares do setor pode fornecer acesso a recursos adicionais, experiência e recursos da cadeia de suprimentos. Parcerias colaborativas podem facilitar o compartilhamento de recursos, a gestão de risco conjunta e a resposta coletiva à crise da cadeia de suprimentos.
   
   
10. Monitoramento contínuo e planejamento de cenários: A implementação de mecanismos de monitoramento robustos e ferramentas de planejamento de cenários permite que as empresas identifiquem proativamente possíveis interrupções, avaliem seu impacto e desenvolvam estratégias de resposta. O monitoramento contínuo dos principais indicadores de desempenho (KPIs), tendências de mercado e desenvolvimentos geopolíticos permite uma tomada de decisão e adaptação ágeis.

Conclusão

A implementação dessas estratégias de redundância pode ajudar as empresas a criar uma cadeia de suprimentos resiliente que possa suportar interrupções e garantir a continuidade dos negócios. Lembre-se, no ambiente de negócios volátil de hoje, redundância não é uma opção – é uma necessidade!

É importante escolher a tecnologia certa de um fornecedor confiável para apoiar suas estratégias de mitigação de risco da cadeia de suprimentos. A Infor é líder global em soluções de software de nuvem para empresas que atuam em mercados de setores específicos, incluindo a Distribuição. Mais de 60.000 organizações em todo o mundo confiam na Infor para ajudar a superar as interrupções do mercado e alcançar a transformação digital em toda a empresa.

O software Infor Distribution é uma ferramenta valiosa usada para apoiar estratégias de redundância da cadeia de suprimentos. Seus recursos robustos permitem que as empresas diversifiquem com facilidade sua base de fornecedores, implementem várias fontes, mantenham buffers estratégicos de estoque e estabeleçam rotas alternativas de transporte. Ele também apresenta análises avançadas que fornecem visibilidade em tempo real das operações da cadeia de suprimentos, permitindo que as empresas gerenciem riscos e respondam proativamente a interrupções.

Saiba mais sobre a experiência da Infor no mercado de distribuição.

Fique atento para a próxima parte da nossa série de blogs Estratégias para mitigar interrupções na cadeia de suprimentos. Vamos explorar outro aspecto para garantir a resiliência da cadeia de suprimentos: Investir em software de visibilidade da cadeia de suprimentos.