5 passos para escolher o sistema de gestão de armazém certo para a integração da automação

As vendas on-line mundiais vêm aumentando de forma constante há algum tempo, mas atingiram níveis astronômicos em 2020 devido aos lockdowns globais e às restrições de compras presenciais no combate ao avanço da COVID-19. Agora que cada vez mais consumidores veem as compras on-line como seu principal ponto de compra, a Forbes relata que os totais de vendas globais de e-commerce devem chegar a 4,2 trilhões de dólares apenas em 2021.

Cada vez mais, as empresas buscam adotar permanentemente novos modelos de atendimento, como envio direto, retirada na loja e retirada na calçada, e novas estratégias de gestão de inventário são necessárias. Em função disso, a necessidade de integração entre a automação e sistemas de gestão de armazéns se tornou mais evidente do que nunca. As organizações que desejam seguir adiante neste caminho precisarão entender as práticas recomendadas para integrar sistemas de gestão e automação de armazéns.

À medida que os modelos de negócios continuam a mudar, as organizações começarão a explorar outras áreas de execução onde integram a automação. O desenvolvimento de uma estratégia de automação detalhada que seja apoiada e dimensionada por um WMS será um fator importante para impulsionar o sucesso operacional.

 

Garantir as práticas recomendadas para integração de WMS a sistemas de automação

 

1. Conduzir pesquisa de mercado secundária para garantir que seu parceiro de WMS possua um ecossistema de capacidades de WMS de nível 1 ou completo

   Os sistemas de gestão de armazém e a automação amadureceram ao longo dos anos e estão sendo cada vez mais fornecidos como um conjunto de ferramentas e recursos específicos do setor. Os fornecedores com anos de experiência em certos setores são mais propensos a oferecer aplicativos abrangentes para suporte às necessidades de negócios individualizados. Aproveite essa experiência. Investir tempo em uma análise da funcionalidade, da base tecnológica da plataforma, dos planos para o futuro e da experiência da indústria oferecida pelos fornecedores de WMS cria uma compreensão básica de como a tecnologia pode ajudar a gerar uma vantagem competitiva e operações de nível internacional. Quanto mais abrangente for a área ocupada pelo fornecedor da solução, melhor a tecnologia atenderá às suas necessidades e garantirá a funcionalidade contínua e atualizada.

 

2. Identifique o pessoal-chave do provedor de WMS, partes interessadas internas e fornecedores de automação para concluir o processo de implementação.

   Este não é um trabalho de meio período. Especialistas no assunto, responsáveis pelo processo, gerência, operadores e outros participantes podem ser contratados em meio período, mediante solicitação de gerentes de projeto. O projeto em si, juntamente com a documentação e comunicação com o comitê diretor durante todo o processo de implementação, é uma atribuição robusta em tempo integral.

 

3. Mantenha uma imagem clara da estratégia de automação da sua organização

   Muitas empresas não desenvolveram, documentaram ou comunicaram sua estratégia de automação às pessoas encarregadas de implementá-la. Como certos sistemas automatizados requerem uma pista mais longa e uma integração mais estreita, o alinhamento estratégico dos recursos operacionais com sua força de trabalho facilita a execução dos processos e atividades que mantêm sua empresa competitiva e produtiva. Uma organização alinhada estrategicamente com métricas de desempenho que estejam alinhadas à estratégia tem mais probabilidade de ter uma força de trabalho motivada que trabalhe de forma eficiente e produtiva para alcançar os resultados desejados. De acordo com um relatório recente, o mercado de automação de armazéns deve atingir mais de 30 bilhões de dólares até 2026, à medida que mais empresas buscam melhorar suas operações de atendimento.²

 

4. Mapear as conclusões pós-implementação para identificar os ajustes necessários

    Com base na orientação mencionada anteriormente, também é importante combinar a funcionalidade disponível no mercado com seus processos específicos para identificar rapidamente qualquer lacuna na funcionalidade. Isso também ajuda a verificar e quantificar como a nova tecnologia melhorou as operações. Definindo a funcionalidade padrão, identificando lacunas que são críticas e exclusivas para seus processos e estabelecendo onde a automação da distribuição tem o maior ajuste, você pode ajustar e dimensionar sua estratégia em outras áreas de execução.

 

5. Possuir um forte conhecimento dos requisitos de funcionalidade do WMS

   Isso é fundamental para organizações que atendem a uma ampla variedade de clientes. Cada cliente e SKU de produto terá diferentes requisitos, sistemas, fluxos de trabalho e custos associados. Quando você pode ver o quadro geral com clareza e rever cada um dos processos únicos de execução da cadeia de suprimentos em detalhes a fim de identificar áreas para melhoria e inovação, você pode se posicionar melhor para determinar os requisitos do sistema. Requisitos vagos e imprecisos são o principal motivo para as implementações darem errado ou falharem.

 

Avançar com as práticas recomendadas

O interesse contínuo e as oportunidades de crescimento para equipamentos de automação e manuseio de materiais continuarão a acelerar à medida que novos requisitos de atendimento, medidas de segurança, gestão de custos e estratégias de lucratividade são implementados nas instalações de armazenamento. Como afirmado por McKinsey and Co em um artigo recente, “Estima-se que até 2030, a maioria das operações poderá ser automatizada à medida que a IA assumir as tarefas mais simples e repetitivas que os humanos realizavam anteriormente.”² Se essa trajetória permanecer precisa, mais organizações adaptarão suas operações para se manterem competitivas e inovadoras. As empresas que lançam as bases do próprio uso crescente da automação precisam de um parceiro tecnológico confiável para entregar todos os recursos do sistema e uma implementação simplificada com aplicativos de terceiros.

 

¹ E. Mazareanu.“Size of the warehouse automation market worldwide from 2012 to 2026,” Statista.com,  Outubro de 2020.

² Galea-Pace, Sean. "McKinsey: what is the future of automation?” Supply Chain Digital, maio de 2020.

 

 

 

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