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Bei Lieferketten geht es traditionell um Einkauf, Produktion und Logistik. Es ist wichtig, das richtige Produkt zum richtigen Preis zu kaufen, die Kapazität zur Produktion des Endprodukts zu haben und es pünktlich und effizient zu liefern. Gleichzeitig sollten Echtzeit-Updates bereitgestellt werden, um Planung und Ausführung zu optimieren. Heute geht es um „Finanzausstattung“ – die Optimierung der Liquidität in der Lieferkette und Anreize für nachhaltige, konforme Praktiken im Prozess. Hier kommen die „Fintechs“ ins Spiel.

Die Digitalisierung von Kernprozessen in Verbindung mit der Konnektivität mit Handelspartnern hilft den Supply Chain Manager eine Steigerung der Reaktionsfähigkeit und der Anpassbarkeit. Einige Beispiele:

Über Jahre wurde die Digitalisierung in vielen Unternehmen als optionale Strategie betrachtet. Dies führte zu statischen und unverbundenen Kooperationspunkten zwischen Einkäufern und Lieferanten in der gesamten Lieferkette. In vielen Unternehmen bleiben die Prozesse weitgehend manuell und auf fragmentierte Systeme verteilt, was zu ineffizienten, fehleranfälligen Arbeitsabläufen führt.

Wenn extreme Formen der Disruption auftreten, setzen Lieferketten sofort eine Überlebensstrategie um, die in der Regel ausschließlich auf das Unternehmen selbst ausgerichtet ist und die vor- und nachgelagerten Partnerunternehmen sich selbst überlässt. Die Unternehmen haben begonnen, eine Vielzahl von Strategien umzusetzen, um ihre Lieferketten zu schützen und den Sturm zu überstehen, von der Einführung von Fernarbeitsplätzen über die Umsetzung von flexiblen oder gestaffelten Arbeitszeitplänen bis zur Umsetzung verschiedener Kapitalschutzstrategien.