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Bei Lieferketten geht es traditionell um Einkauf, Produktion und Logistik. Es ist wichtig, das richtige Produkt zum richtigen Preis zu kaufen, die Kapazität zur Produktion des Endprodukts zu haben und es pünktlich und effizient zu liefern. Gleichzeitig sollten Echtzeit-Updates bereitgestellt werden, um Planung und Ausführung zu optimieren. Heute geht es um „Finanzausstattung“ – die Optimierung der Liquidität in der Lieferkette und Anreize für nachhaltige, konforme Praktiken im Prozess. Hier kommen die „Fintechs“ ins Spiel.

Die Digitalisierung von Kernprozessen in Verbindung mit der Konnektivität mit Handelspartnern hilft den Supply Chain Manager eine Steigerung der Reaktionsfähigkeit und der Anpassbarkeit. Einige Beispiele:

Lieferketten-Schlüsselfaktor Nr. 1: Digitale Dokumente, Daten und Zahlungen
Unternehmen müssen sich auf Netzwerkkonnektivität und Prozessautomation konzentrieren, um ihre Agilität und Reaktionsfähigkeit voranzutreiben, während sie kontinuierlich in prädiktive und proaktive Erfassungs- und Reaktionsfunktionen investieren.

Über Jahre wurde die Digitalisierung in vielen Unternehmen als optionale Strategie betrachtet. Dies führte zu statischen und unverbundenen Kooperationspunkten zwischen Einkäufern und Lieferanten in der gesamten Lieferkette. In vielen Unternehmen bleiben die Prozesse weitgehend manuell und auf fragmentierte Systeme verteilt, was zu ineffizienten, fehleranfälligen Arbeitsabläufen führt.